Curso Superior de control de gestión: Controller
Descripción del curso
El Controller de Gestión se ha convertido en una pieza angular en las empresas, está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, transformándose en profesionales capaces de ayudar a la dirección a liderar el cambio y guiar a la empresa a altas cotas de desarrollo y gestión.
PIMEC junto con Global Chartered Controller Institute – GCCI y UdL (Universitat de Lleida) han diseñado este programa único y de excelencia en Cataluña para abordar el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del Siglo XXI. Uno de los perfiles profesionales más demandados según varios estudios, como el de Robert Walters o Michael Page. Este programa permite a los alumnos poder presentarse a los exámenes del Chartered Controller Analyst – CCA®, certificación líder en control de gestión.
El Programa busca integrar sólidos conocimientos, experiencias, generación de oportunidades, evaluación de paradigmas y la modernidad empresarial dentro de una perspectiva del control de gestión.
Prepara para obtener la Certificación Chartered Controller Analyst CCA®, la acreditación de referencia y excelencia en Control de Gestión.
El Chartered Controller Analyst CCA® establece un conjunto de estándares que dota a la figura del Control de Gestión de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.
Durante el programa el alumno podrá acceder a la intranet del CCA y disfrutar de los servicios:
- Formación Continua. Webinars, seminarios y conferencias.
- Publicaciones en revistas especializadas y BLOG CCA.
- Publicaciones en el Especial de Control de Gestión de la revista Estrategia Financiera.
- Boletín de noticias CCA.
MODALIDAD MIXTA: 170 h online + 75 h sesiones presenciales en PIMEC BARCELONA
Las sesiones no serán grabadas y las sesiones presenciales no se transmiten vía streaming.
Objetivos del curso
• Abordar el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del Siglo XXI. Una de las profesiones con mayor demanda.
• Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestión, estrategia, planeación, finanzas, costos, presupuestos, gestión de proyectos, riesgos, gestión de proyectos, sistemas de información, cuadro de mandos, Business Intelligence (BI), Power BI y analítica de datos (Business Analytics).
• Aprender a tomar decisiones operativas, financieras y estratégicas basadas en datos y números.
• Adquirir las habilidades profesionales más importantes para desempeñar la función con eficacia.
• Aprender a utilizar la analítica de datos para crear valor y ventajas competitivas en su organización.
• Compartir y conocer otras experiencias profesionales. Ampliar la red de contactos.
• Superar con éxito los exámenes de la certificación de referencia en control de gestión el Chartered Controller Analyst - CCA®.
Contenidos del curso de Curso Superior de control de gestión: Controller
Módulo 1. Nivelación en el control de gestión: gestión y análisis financiero, gestión de actividades operativas, sistemas de información y tesorería.
1. Introducción al control de gestión. UF 1: Control de Gestión organizaciones del siglo XXI.
2. Introducción al control de gestión. UF 2: Gestión de actividades operativas.
3. Sistemas de información & Data Driven Business (DDB). UF 3: Sistemas de información como ventaja competitiva.
4. Gestión financiera I: UF 4: Gestión y análisis de la información financiera.
5. Gestión financiera II: UF 5: Ratios y herramientas de análisis financiero. Valoración de proyectos.
6. Gestión de Tesorería (Voluntario). UF 6: Gestión de la tesorería y relaciones con las entidades bancarias.
Módulo 2. Integración en el Control de Gestión: gestión de costes y presupuestaria.
1. Gestión de Costes I: UF 2.1: Fundamentos de costes / Full, Direct & Standard Cost.
2. Gestión de Costes II: UF 2.2: Costes basados en las actividades/Target Costing.
3. Gestión Presupuestaria I: UF 2.3: Etapas y metodología elaboración presupuestos.
4. Gestión Presupuestaria II: UF 2.4: Paradigmas y tendencias de la gestión presupuestaria.
Módulo 3. Estrategia e Innovación en Control de gestión: Estrategia e innovación, cuadro de mando integral, Business Intelligence (BI) & Analytics, Inteligencia de Negocios mediante Power BI & Excel, gestión de proyectos, gestión de riesgos y habilidades profesionales.
1. Estrategia e Innovación: UF 3.1: Fundamentos de la estrategia. Formulación, ejecución de la estrategia, gestión estratégica y gestión operativa
2. Cuadro de Mando Integral (CMI): UF 3.2: Introducción y configuración del Cuadro de Mando Integral. Desarrollo y modelos del cuadro de mando integral. Claves para una implementación exitosa.
3. Business Intelligence (BI) & Analytics: UF. 3.3: Concepto de Business Intelligence & Analytics, Excel & Power BI.
4. Habilidades profesionales: UF 3.4: Habilidades personales y liderazgo. Gestión de la innovación
5. Gestión de riesgos: UF 3.5: ¿Qué entendemos por riesgo y gestión de riesgos? Mitigar el riesgo. Evaluando las opciones de tratamiento de los riesgos.
6. Gestión de Proyectos: UF 3.6: Fundamentos de la gestión y dirección por proyectos.
Módulo 4. Global Controller & Especialización Económico/Financiero
1. Controller Económico-Financero
2. Controller Marketing-Comercial
3. Controller Digital
4. Controller Aprovisionamento-Producción
5. Controller RRHH
6. Controller distribución/logística
Formadores y tutores
Alfonso Roig
Master en Business and Technology Universidad de South Wales (Australia). Tiene diferentes posgrados en innovación, liderazgo y gestión. Lleva años ayudando a empresas en su transformación organizacional, a través de programas de innovación, implementación de nuevas tecnologías y el de desarrollo de equipos y puestos. Su carrera se ha desarrollado en varios países de Europa, oriente medio y Oceanía. Ha trabajado en multinacionales como Oracle y Ricoh, así como consultor y formador independiente. En la actualidad es el CEO de Stay Relevant y director de negocio de boost, empresa del Grupo Binternational.
Cristina Casas
Ingeniera Biomédica y actualmente consultora de Business Intelligence en Fusion for Energy, uno de los proyectos energéticos más ambiciosos del panorama mundial. Su trabajo consiste en analizar los procesos y herramientas que dificultan la obtención de indicadores clave y la toma de decisiones en las compañías para acompañar a los equipos tanto en el desarrollo técnico necesario como en la gestión del cambio implícita a los proyectos de transformación digital.
Francisco Ochando
Ingeniero Superior Informática (UA)
Executive Education en Artificial Intelligence (MIT)
Desde 2015 ha desarrollado responsabilidades en NIKE EMEA HQ, primero como Digital Retail Planning director liderando procesos de transformación digital y desde 2020 siendo Director del Maarket Place Analytics, asumiendo las responsabilidades de planificación del negocio y responsable en definir análisis de datos y generación de KPIs
Anteriormente había sido Senior Manager Planning & Control en Calvin Kein (2014-2015) y Gerente de Control de gestión en Zara, Inditex ( 2009-2013) y Consultor estratégico en Deloitte (2007-2009)
Fernando Pérez
Licenciado Ciencias Económicas Universidad Zaragoza 1993-1998
Master Executive MBA Instituto de Empresa (2009-2010)
Chartered Financial Analyst, Candidato a Nivel I CFA Institute (2012-2013)
Director Corporativo de Griñó Ecologic y Corporación Griñó desde el marzo de 2011
Director Financiero Trespolar Energy Spin Off de Enero 2010 a marzo 2011
Director de Estrategia Insel Electrotécnia des de Enero 2005 Enero 2010
Responsable financiero Grupo Inel diciembre 2000-Enero 2005
Alfonso López
Doctor Económicas-Empresariales Universidad de Zaragoza
Profesor Titular del Departamento de Contabilidad y Finanzas de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Universidad de Zaragoza. Realiza numerosos seminarios, cursos de posgrado y masters, a nivel nacional e internacional, en instituciones como el Instituto de Empresa, Escuela de Organización Industrial, UNED, Universidad de Valencia, AECA, IEF, sobre temas de estrategia e implantación del Balance Scorecard.
Profesionalmente se dedica a la implantación del Balanced Scorecard y Cuadro de Mando. Lidera un Proyecto dentro del Programa Empresa del Gobierno Aragonés (IAF) de Formación y Asesoría sobre Gestión Estratégica - Balanced Scorecard en la Pyme aragonesa y es Socio de la fima Acertius Suma Capital.
Jose Antonio Llorens
Licenciado en ADE y Máster en Contabilidad y finanzas por la Universidad de Alicante
Controller en empresa líder en retail des de Julio 2010
Ha realizado diferentes seminarios en escuelas de negocios sobre los Costes en la toma de decisiones estratégica.
Laura Gil
Licenciada en Economía por la Universidad Autónoma
Postrgrado en fiscalidad por EADA y diploma en un programa de corporate Finance por IESE
Postgrado en Digital Business Executive por ISDI
Pertenece al equipo de profesionales de Damm desde hace más de 20 años. A lo largo de su trayectoria dentro de la empresa, ha ocupado diferentes cargos en diferentes áreas, como Finanzas o Gestión Corporativa para el grupo Rodilla.
En 2016 asumió el cargo de Directora de Transformación Digital en Damm para aprovechar su experiencia en diferentes áreas, uno de los puntos clave para impulsar este esfuerzo con éxito.
Licenciada en Administración y dirección de empresas Universitat de Barcelona.
Profesora de Contabilidad de costes para la toma de decisiones en el Grado de Administración de empresas y y Máster de auditoría y control de gestión de la Universitat de Lleida.
Responsable de prácticas empresariales de la facultad de derecho y economía de la universidad de Lleida.
Asesora y consultora de varias empresas y asociaciones para desarrollar estudios de costes y márgenes y formación de precios.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas-Universitat de Barcelona (UB)
MBA Executive ESADE
PDG Programa de Dirección General- IESE (Universidad de Navarra)
Actualmente es Director financiero y director de expansión Retail de Industrias Valls (Punto Blanco)
Anteriormente había estado Director financiero de Seudor Grupo, S.A., (Grupo Paellador, S.A.).
Material del programa
Los alumnos tendrán que utilizar los documentos en formato PDF, PPT, los artículos, los casos y las lecturas que se consideran necesarios y aconsejables para conocer las distintas materias que comprenden cada módulo.
En algunos casos, se habrá elaborado una documentación “ad hoc” por el profesor para el curso que imparte o notas técnicas relacionadas con la materia. De toda la documentación entregada se dirá cual es básica y cual es complementaria para el seguimiento del curso.
Por otra parte, se facilitarán aquellos casos prácticos que se estimen convenientes para el aprendizaje adecuado de los contenidos del curso, habiendo de ser trabajados previamente por los participantes, de forma individual o en grupo, antes de proceder al análisis y debate oportuno de los mismos.
Todas las sesiones utilizarán como herramienta el campus virtual, el cual servirá para consultar la documentación (artículos, notas técnicas, casos prácticos, etc…), realizar consultas al profesorado y entregar los trabajos realizados, comunicación entre los participantes del programa, crear foros de debate, videoconferencias, etc…
La empresa proveedora de esta formación es Pime Coneixement S.L. con CIF B62765201. Aviso para las empresas que deseen aplicar la bonificación:: Pime Coneixement no puede garantizar la realización de los trámites necesarios para la gestión de las bonificaciones ante la Fundación Estatal si no puede confirmar la inscripción al curso con una antelación mínima de 10 días sobre la fecha de inicio prevista del curso. La inscripción al curso es una solicitud que no implica la confirmación. La inscripción se confirmará por correo electrónico al asistente y se considerará definitiva cuando PIME Coneixement reciba la documentación solicitada.
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Código curso:
Modalitat:
Fecha inicio:
Fecha de finalización:
Horario:
Modalidad mixta: Online + Sesiones presenciales: 18/10 de 15 a 20 h, 25/10 y 15/11 de 9 a 14 h, 29/11/24, 17 y 31/01, 14 y 28/02, 7 y 21/03, 4 y 11/04, 9 y 23/05 y 13/06/25 de 15 a 20 h. Exámenes: 7/02, 25/04 y 27/06/25. Webinar: 5/11, 21/01, 25/03, 1/
