Gestión de almacenes para optimizar el rendimiento, SGA
Logística i transport

Gestión de almacenes para optimizar el rendimiento, SGA

PRECIO: 385€ (socios 308€)
Presencial

Descripción del curso

Dentro de la Logística, el desarrollo de los SGA como instrumentos de gestión de almacenes ofrecen muchas oportunidades de mejora del rendimiento tanto en recursos humanos, como en tiempo y la comunicación:


Permite acortar los plazos para la toma de decisiones y una mejor organización del trabajo
Mejora la productividad y acelera la ejecución de las tareas
Ofrece soluciones apreciables en términos de control de los niveles de stock e inventarios
Además, unifica los dispositivos y los procedimientos para la difusión de la información y mejora la frecuencia de las comunicaciones, facilitando su coordinación

Si estas herramientas no se utilizan correctamente pueden:


Incrementar los errores
Presentar problemas de integridad
Reducir la cohesión de los equipos de trabajo
Disminuir el rendimiento global del área

Destinatarios del curso

Directivos, Managers, jefes de departamentos, lideres de equipos y personas que deseen conocer SGA y la gestión de la Logística destinada a mejorar la implicación de las personas y los resultados de las compañías involucradas en procesos logísticos.

Objetivos del curso

  • Conocer la estructura de un SGA – Sistema de Gestión de Almacén
  • Desarrollar nuevas capacidades de los responsables del proyecto
  • Conocer las situaciones que planten los problemas y desviaciones
  • Diseñar Procesos de alto rendimiento en el Almacén y la Logística
  • Gestionar y liderar un cambio de la Organización Digital con Logística

Contenidos del curso de Gestión de almacenes para optimizar el rendimiento, SGA

1. Conceptos de gestión Logística: rotación, análisis ABC, ubicaciones caóticas o fijas, picking, Crossdocking

2. Almacenaje en bloques o estanterías, playas de entrada y salidas, FIFO, lotificación, KPI de rendimiento, ubicaciones transitorias, inventarios rotativos planificados

3. Planes de contingencia y PRL

4. Mantenimiento autónomo TPM


5. Análisis del Mapa de Valor (VSM)

6. Definición, búsqueda y eliminación de los 7+1 despilfarros


7. Herramientas de optimización: layout ABC, Pareto, diagrama de Spaghetti, mapa de calor

8. Resolución de problemas: Ishikawa, Análisis A3, PDCA

9. Indicadores relevantes para acciones alineadas con la estrategia

10. Proceso de cambio fase
10.1. Entender la razón del porqué es necesario, crear el equipo motor, visualizar las oportunidades y cómo implementarlo
10.2. Motivar el cambio en la organización, Comunicar la visión, Actuar alineando los esfuerzos hacia el objetivo y consolidar los objetivos adquiridos

11. RFiD y Poka Yokes digitales de entrada y salida

12. Orden y limpieza desde el móvil. Apps


Observaciones: 

La empresa proveedora de esta formación es Pime Coneixement S.L. con CIF B62765201 Aviso para las empresas que deseen aplicar la bonificación: Pime Coneixement S.L. no puede garantizar la realización de los trámites necesarios para la gestión de las bonificaciones ante la Fundación Estatal si no puede confirmar la inscripción en el curso con una antelación mínima de 7 días laborables sobre la fecha de inicio prevista del curso. La inscripción en el curso es una solicitud que no implica la confirmación. La inscripción se confirmará por correo electrónico al asistente y se considerará definitiva cuando PIME Coneixement S.L. reciba la documentación solicitada.




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Código curso: 

FP2025-0056

Modalitat: 

Presencial

Fecha inicio: 

Jueves, 16 Octubre, 2025

Fecha de finalización: 

Martes, 28 Octubre, 2025

Horario: 

Videoconferencias los días: 16, 21, 23 y 28/10 en horario de 16:00 a 18:30 h. Las sesiones no serán grabadas. Antes del inicio del curso se proporcionará la información para acceder a las videoconferencias.


Duración: 

10h

Lugar

Aula virtual
Aula virtual
Aula Virtual

Contacto

Mike Pereda Cáceres
mpereda@pimec.org
934964500

PRECIO: 385€ (socios 308€)

Formadors

Gestión de almacenes para optimizar el rendimiento, SGA

Profesorado: 

Francisco Javier Vilches García

Presentación: 

Xesco Vilches es socio de una Start-up dedicada a la implantación de LEAN, Agile y QRM desde hace 25 años. Es asesor del programa ‘Cupons per a la innovació de ACCIO’ y Director de Operaciones en varias empresas industriales del automóvil, banca, artes gráficas, entre otras. También es profesor de la UdL del curso Experto en LEAN Manufacturing.

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