Gestió del talent aplicada a la negociació col·lectiva
Descripció del curs
Tots els líders, sense excepció (no només els de RRHH), han de considerar el TALENT com un element estratègic de millora continua, on el tractament dintre dels pactes col·lectius o individuals garanteixin equitat i respecte, per obtenir la palanca de canvi i sostenibilitat que totes les nostres empreses necessiten.
Per tant, entendre, les necessitats actuals i futures del negoci i el que les futures persones col·laboradores necessiten o necessitaran, serà clau en la nostra gestió com a líders per ser competitius i atreure el millor talent pel nostre negoci, inspirant als que hi son perquè no marxin.
Aquesta formació es desenvoluparà per AULA VIRTUAL. Aquesta modalitat NO presencial li permetrà assistir a les classes en directe per videoconferència amb el docent. Per accedir-hi, uns dies abans de l'inici de la formació rebrà per correu electrònic les claus d'accés i l'enllaç a la plataforma virtual, on trobarà l'opció per entrar a les videoconferències (es vincula directament amb la plataforma gratuïta Zoom).
És obligatòria l'assistència virtual a totes les sessions per tal de comptabilitzar la seva participació i poder descarregar, des del mateix campus virtual, el certificat de participació corresponent. Les sessions no es poden gravar.
Aquesta acció formativa, emmarcada en la tipologia 'Diàleg Social', no requereix l'enviament de documentació personal.
Destinataris del curs
Objectius del curs
1. Entendre el mercat laboral i els nous reptes amb el talent.
2. Identificar el talent, present i futur, aportant una visió amplia sobre el procés de selecció de personal, estratègies i tècniques per a una òptima contractació.
4. Com fer que la teva empresa sigui una empresa on el talent vulgui sumar i el no talent sigui
gestionat adequadament o continuï el seu camí, a través de eines de gestió de persones,
carreres i eficiència en el negoci
Continguts del curs de Gestió del talent aplicada a la negociació col·lectiva
1) NEGOCIACIÓ COL·LECTIVA:
• Elements clau a la taula de negociació
2) TALENT I COM EL GESTIONEM: EMPLOYEES' JOURNEY
Estratègia en els processos de reclutament i selecció (IN):
- Identificar el talent, present i futur: Com entendre el talent que la nostra empresa necessita.
- Com fer una estratègia de talent: planificació i seguiment
Estratègia Employee’s Experience (GROW): Com potenciar el talent
- Talent i organitzacions àgils
- Models d’Avaluació de l’acompliment
- Retribució variable.
Estratègia finalització contractual (OUT)
Com gestionar el no Talent
1. Com gestionar els comportaments tòxics
2. “Quiet Quitting”: Quan els nostres empleats/des no donen la “extra mile”
• Vies d'acompanyament a sortir de les nostres empreses
• Com il·lusionar vs. retenir
Per inscriure't al curs cal que t'identifiquis amb el teu compte de PIMEC. Si encara no estàs registrat crea un compte
Codi Curs:
Modalitat:
Data inici:
Data finalització:
Horari:
25 de juny de 16 a 20h
Durada:
Lloc
Contacte
Formadors
Professorat:
Presentació:
Màster Business Administration (UEA-UK), Management 's
Program (INSEAD-FR), Diplomada en Relacions Laborals (UB - Facultat de dret),
Màster de RRHH (EAE), Postgrau de Gestió de l'Talent (UB), Executive, Life
& Identity Coaching per (FCBTI), Màster Mediació i Resolució de conflictes
(VIU), Màster Practitioner en PNL (AEPNL), Especialitzada en Leaders of Change
(ICF), Personal Branding (IM International) Màster PRL i certificada a Talent 's tool: DISC & Motivadors
(TTI).
CHRO (20 anys) en àmbits altament competitius, diversos i innovadors com l'Automoció (Ficosa Internacional i Valeo), Tecnologia (Capgemini) i Serveis HR (ADP). Àmplia experiència international que al costat de la varietat de projectes desenvolupats en l'àmbit del talent la configura com la partner ideal que tot professional, líder, organització necessita per donar poder la seva estratègia de creixement i transformació.
