Eines per funcionar com un equip d'alt rendiment
Descripció del curs
Formació híbrida: les primeres 5 sessions son online i la última presencial a la seu de Pimec Barcelona (C/ Viladomat 174).
És obligatòria l'assistència virtual a un mínim del 75 per cent del total de la formació per obtenir el diploma.
S'enviaran les dades d'accés al Campus Virtual un dia abans de la formació.
Destinataris del curs
Objectius del curs
Aprèn a transformar un grup en un equip d'alt rendiment mitjançant un lideratge coherent i una comunicació d'impacte. Defineix objectius, delega amb eficàcia, gestiona converses difícils i organitza el treball amb eines visuals i reunions productives.
Continguts del curs de Eines per funcionar com un equip d'alt rendiment
Sessió 1
- Grup vs equip (Katzenbach): què fa que un grup sigui equip —propòsit comú, responsabilitat mútua— i per què la confiança i la seguretat psicològica van abans que qualsevol tècnica
- Autolideratge i coherència (pensar–dir–fer)
- Presentació del cas Boreal: l'empresa, el repte i els 6 rols
- Repartiment de rols + es pacten propòsit i normes
- Autodiagnòstic d'equip i guia d'escolta activa
- Comunicació verbal i no verbal: cos, veu, mirada
- Escolta activa: tècniques + exercici en parelles (breakout), avaluat amb rúbrica entre companys
- Com es construeix un bon discurs / pitch: estructura
- Elevator pitch des del rol: pràctica en breakout, avaluació amb rúbrica
- Plantilla de pitch i rúbrica de feedback
- De la meta comuna als objectius: com han de ser (OKR)
- Objectius de cada persona / rol: com es cascadegen
- L'equip construeix el quadre de comandament del cas: pocs indicadors, ben triats
- Delegació per nivells + aplicació al cas
- Aflora el conflicte del cas (la data impossible) + rotació de rols → tasca: preparar la conversa difícil
- Plantilla d'OKRs, quadre de comandament i matriu de delegació
- Estructura d'una conversa difícil + quan tenir-la
- Demostració en plenari
- Afinar la conversa
- Pràctica en breakout per trios
- 1-2 parelles en plenari (fishbowl)
- Com es fa un bon Gantt + marcar objectius setmanals de manera senzilla
- «DILLUNS»: reunió de repartiment de tasques — cada rol agafa les seves
- Injecció d'imprevistos (el que passa en una setmana real)
- «DIVENDRES»: reunió de seguiment d'avenços
- Reunions eficaces: format i ritme que les fan funcionar
- Plantilla de Gantt, planificador setmanal i kit de reunions
- L'equip integra tot el treballat i prepara la solució al repte de Boreal
- Presentació final (pitch de la solució) per subequips: breakout + plenari
- Avaluació + feedback
- Pla de 90 dies: cadascú per a la SEVA empresa real
Per inscriure't al curs cal que t'identifiquis amb el teu compte de PIMEC. Si encara no estàs registrat crea un compte
Codi Curs:
Modalitat:
Data inici:
Data finalització:
Horari:
7, 10, 14, 17, 21 de setembre (online) de 16 a 19h i 28 de setembre (presencial) de 16 a 19h
Durada:
Lloc
Contacte
Formadors
Professorat:
Presentació:
Antoni Fernández i Brugués és enginyer, consultor en lideratge i millora contínua, i conferenciant. Després de més de 15 anys liderant equips industrials a més de 30 països com a responsable mundial de millora contínua en una multinacional, avui acompanya empreses, CEOs i equips directius a liderar amb autenticitat, coherència i propòsit, a través de la consultoria, la mentoria i les seves conferències i formacions. La seva conferència insígnia és «Lideratge Magnètic» i el seu mètode de treball amb empreses, el Método LATIDO.
