Project Management per a Pimes
Gestió empresarial

Project Management per a Pimes

PREU: 660€ (socis 528€)
Videoconferència

Descripció del curs

Domina les claus del Project Management per a Pimes: combina estratègia, eines digitals i lideratge per a portar els teus projectes a l'èxit.

En un entorn empresarial cada vegada més competitiu, les Pimes requereixen comandaments intermedis capaços de gestionar projectes de manera eficient, optimitzant recursos, temps i costos. Aquest curs neix de la necessitat de dotar els professionals de les habilitats i eines necessàries per a liderar projectes reeixits, des de la seva concepció fins al seu tancament, adaptant-se a les demandes actuals del mercat.

Destinataris del curs

Comandaments intermedis de pimes (gerents d'àrea, coordinadors, supervisors, etc.). Dirigit a professionals de qualsevol sector (B2B, B2C, serveis, manufactura, etc.).

Objectius del curs

Objectiu General:

Formar a comandaments intermedis en la gestió integral de projectes, proporcionant-los les competències necessàries per a liderar equips, planificar recursos, gestionar riscos i garantir l'èxit dels projectes en les seves organitzacions.

Objectius Específics:
  1. Comprendre els fonaments de la gestió de projectes i la seva importància en les pimes.
  2. Dominar les fases del cicle de vida d'un projecte: iniciació, planificació, execució, monitoratge i tancament.
  3. Aprendre a utilitzar eines digitals (Asana i altres) per a la planificació i seguiment de projectes.
  4. Desenvolupar habilitats de lideratge i gestió d'equips en entorns col·laboratius.
  5. Identificar i gestionar riscos, canvis i problemes durant l'execució de projectes.
  6. Aplicar tècniques de planificació estratègica i control de costos per a garantir la viabilitat del projecte.
  7. Realitzar un tancament efectiu del projecte, incloent-hi l'avaluació de resultats i la retroalimentació de l'equip.

Continguts del curs de Project Management per a Pimes

1. Fonaments de la Gestió de Projectes: per què i per a què?

  • Conceptes generals sobre Gestió de Projectes
  • Per què fracassen els projectes
  • Cas pràctic: definint el projecte

2. Iniciació de Projectes: de la idea a l'acció

  • De la idea al concepte del Projecte
  • Project Charter & Stakeholders
  • Cas pràctic: definint interessats i abast

3. Construint l'equip perfecte: lideratge i eines digitals

  • Formació de l'equip i assignació de rols
  • Pla de comunicació interna i externa
  • Cas pràctic: definint rols i coordinació interna

4. Planificació Estratègica: de les tasques als recursos

  • Estructura de Desglossament de Treball (EDT/WBS)
  • Definició de recursos
  • Cas pràctic: definint tasques

5. Anticipant-se a l'inesperat: gestió de riscos

  • Identificació de riscos
  • Planificació de la resposta als riscos
  • Cas pràctic: definint un pla de mitigació i severitat

6. Execució i monitoratge: del paper a la realitat

  • Definint el Workflow
  • KPI mesurant el progrés
  • Cas pràctic: Dashboard de seguiment

7. Execució i monitoratge: control de costos i pressupost

  • Definint el pressupost
  • Mètodes de control de costos i desviacions
  • Cas pràctic: informe de progrés

8. Gestionant el canvi: adaptació i flexibilitat

  • Diversitat i complexitat dels projectes
  • Matriu RACI i possibles solucions en la gestió del canvi
  • Cas pràctic: gestionant el canvi

9. Tancament del Projecte: lliçons apreses i millora contínua

  • Elaboració de l'informe de tancament
  • Realització de la retrospectiva de l'equip
  • Cas pràctic: reunió de retrospectiva de l'equip

10. Presentació final: demostrant l'èxit del projecte

  • Presentacions finals dels equips
  • Retroalimentació i tancament del curs
    Requisits Participants 


    -Conocimientos básicos de informática (manejo de navegadores web, correo electrónico, etc.).
    - Acceso a un ordenador con conexión a Internet.
    - Cuenta en Asana (versión gratuita).

    No es requereix experiència prèvia en gestió de projectes, encara que és recomanable tenir coneixements bàsics de gestió empresarial.


    Observacions: 

    L'empresa proveïdora d'aquesta formació és Pime Coneixement S.L. amb CIF B62765201 Avís per a les empreses que desitgin aplicar la bonificació: Pime Coneixement no pot garantir la realització dels tràmits necessaris per a la gestió de les bonificacions davant la Fundación Estatal si no pot confirmar la inscripció al curs amb una antelació mínima de 7 dies laborables sobre la data d'inici prevista del curs. La inscripció al curs és una sol·licitud que no n'implica la confirmació. La inscripció es confirmarà per correu electrònic a l'assistent i es considerarà definitiva quan PIME Coneixement rebi la documentació sol·licitada.



    Per inscriure't al curs cal que t'identifiquis amb el teu compte de PIMEC. Si encara no estàs registrat crea un compte

    Identifica't
    Avisa’m per altres edicions

    Codi Curs: 

    FP2025-0035

    Modalitat: 

    Videoconferència

    Data inici: 

    dimarts, 13 maig, 2025

    Data finalització: 

    dimarts, 17 juny, 2025

    Horari: 

    Videoconferències els dimarts i dijous (13, 15, 20, 22, 27, 29/05, 3, 5, 10 i 17/06) de 17 a 19:30 h.

    Les sessions no seran gravades. Abans de l'inici del curs es proporcionarà la informació per accedir al campus.



    Durada: 

    25h

    Lloc

    Aula Virtual

    Contacte

    Mike Pereda Cáceres
    mpereda@pimec.org
    934964500

    PREU: 660€ (socis 528€)

    Formadors

    Project Management per a Pimes

    Professorat: 

    Néstor Humberto Ruíz Gómez

    Presentació: 

    Trainer i coach optimista i entusiasta, enfocat al Customer Experience i Change Management. Apassionat per l'emprenedoria, els negocis i la tecnologia, sense oblidar mai el pragmatisme del llapis i el paper. Ajuda organitzacions i persones a millorar la seva gestió en temes com la Transformació Digital, el Design Thinking i metodologies àgils per a la gestió estratègica de projectes.

    Compartir: linkedin share button